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Os bons resultados obtidos no sistema produtivo na fazenda são reflexo da mão de obra eficiente. Ter uma equipe treinada e motivada é um dos aspectos mais importantes para conseguir o sucesso do negócio em uma propriedade rural.

Porém, lidar com gestão de pessoas é cada vez mais desafiador no mundo em constantes transformações, especialmente no universo rural, que conta com as suas particularidades.

Aprender a gerenciar o time de colaboradores não é fácil, mas traz resultados satisfatórios e gratificantes – a curto e longo prazo.

Desta forma, neste artigo, vamos abordar os principais benefícios do investimento na mão de obra em uma fazenda.

Boa leitura!

Por que investir em mão de obra na propriedade rural?

Ao priorizar o investimento na equipe de colaboradores em sua fazenda, é possível conseguir alguns bons resultados.

Confira alguns benefícios a seguir.

Maior qualidade do manejo realizado
A mão de obra, quando está motivada, irá realizar um trabalho de melhor qualidade, com mais atenção aos detalhes, o que é essencial na criação de bovinos. A identificação de distúrbios nos animais, que podem ser doenças, e falhas no manejo são exemplos de situações nas quais o funcionário que se sente animado e engajado no local de trabalho irá demonstrar maior dedicação, apontando precocemente o que estiver fora da normalidade.

Habilidade no uso de tecnologias e boa coleta de dados para índices zootécnicos
Com o avanço das tecnologias, é importante realizar treinamentos e capacitações com o time, para que todos tenham conhecimento sobre o uso das novas ferramentas. Isto torna-se importante para o trabalho no dia a dia, permitindo, por exemplo, a coleta e registro de dados para geração de índices zootécnicos com maior facilidade, por meio de softwares em computadores. Desta maneira, a fazenda só tem a ganhar, pois as tecnologias agregam na qualidade do serviço realizado e na qualidade do registro dos dados.

Melhor eficiência na comunicação entre a equipe
Um bom relacionamento entre todos da equipe fará com que a informação seja transmitida com maior frequência e de maneira mais clara, o que permite que os desafios da rotina sejam resolvidos com maior rapidez. E, com certeza, o colaborador que se sente bem no trabalho irá interagir melhor com todos e facilitar este processo.

Redução de rotatividade de colaboradores
A mão de obra que se sente reconhecida, valorizada e priorizada pela gestão da fazenda terá vontade de continuar em seu trabalho e orgulho de pertencer na equipe, o que diminui o índice de faltas e o abandono do trabalho. Com isto, há redução de gastos com processo de seleção e capacitação de novos colaboradores.

O que devo priorizar para realizar uma boa gestão do time da fazenda?

Para ter uma boa gestão de seu time de trabalho e conquistar uma equipe de alto desempenho, separamos alguns pontos para serem pensados e colocados em ação, confira a seguir!

Contratação
A boa gestão de mão de obra já se inicia no momento da contratação, que deve ser feita a partir de uma seleção com critérios adequados e buscando um perfil que se encaixe na função. É importante realizar entrevista para avaliar se os valores do candidato se alinham com os da fazenda, e realizar etapa de avaliação de habilidades técnicas conforme necessário. Contratações realizadas sem um bom planejamento podem gerar problemas e mais despesas no futuro.

Motivação
Após a seleção de candidatos ser feita, é importante pensar em manter a motivação do time em alta. Priorizar um bom clima de trabalho em que todos possam interagir e promover um sentimento de valorização entre todos os colaboradores da equipe podem ser maneiras de inspirá-los a manterem-se motivados.

Treinamentos
A equipe precisa frequentemente ser treinada e capacitada para exercer sua função da melhor forma. Além de fornecer o conhecimento técnico necessário, os treinamentos demonstram a relevância dos colaboradores para a fazenda, trazendo o sentimento de pertencimento e de importância. Após a conclusão, é interessante sempre entregar um certificado do treinamento oferecido, para que o funcionário possa comprovar sua participação e acrescentar a experiência em seu currículo.

Reconhecimento
Reconheça o trabalho que for feito de maneira exemplar. Elogios são bem-vindos para demonstrar o caminho certo a seguir. Apesar de ser necessário que o salário e benefícios sejam compatíveis com o mercado, muitas vezes, o reconhecimento vai além do pagamento. Um exemplo de dinâmica a ser feita é a de “Funcionário do Mês”, reunindo o time mensalmente para prestigiar qual colaborador cumpriu a maior quantidade de metas, que devem ser definidas previamente.

Pensar no investimento na mão de obra durante a criação do planejamento estratégico de sua propriedade rural vale a pena, trazendo grandes vantagens e ótimo retorno, como demonstrado.

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